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      关于年会，有HR说：“年会已经成为一种惯例，就跟中国人除夕夜必须吃年夜饭一样，不吃反而显得不正常了。”而员工说：“那只是企业必须举办的一场宴会！一个每年让员工在一起High的大联欢。”年会对企业而言，到底有何意义？对员工而言，难道真的是一场“大联欢”吗？

年会不是大联欢，而是阅读自己的过程！

      最近，每当身边的朋友兴奋地提起公司召开年会的事情时，Lily的表现很淡定。这不是说lily不期待，而是她的期待值已经大大降低了。原因是公司每年的年会都是老一套，都是在公司的组织下一两百人在一起聚下餐，外加由员工表演几个节目，再就是抽奖。这对于一向喜欢新鲜事物的lily来说，毫无吸引力。如果不是为了每年试试自己的运气，能否抽个奖的话，这种老套还让lily不太想去参加年会。在她得印象中，好像现在的年会慢慢变成了一种拼酒会，大家非要喝得你死我活的。对于公司HR所说年会可以增加员工间的交流和沟通，让不认识的同事认识了解，lily倒是没什么感觉。在她看来，现在公司的年会就是一场为了联欢而举行的联欢，没有任何意义。

海南金缔度假酒店常务副总刘军

      “的确，现在有些企业的年会组织得没有什么新意，对现在这些80、90后员工而言，吸引力已经没有原来那么大了。”海南金缔度假酒店常务副总刘军对于lily的感受破为理解。在他曾经参加的企业年会经历中，就遇到过不少类似的情况。一些企业不是为了举办年会而年会，每年的都按照原来的套路来筹划年会，就是将年会变成一场拼酒比赛，员工跟员工拼，领导跟领导拼。在HR出身的他看来，这样的年会更像是组织者策划的一个大联欢，毫无实际意义可言。对于举办这样的年会，他认为：“联欢没问题，但若是企业花一大笔钱就为了联欢就没有必要了。所以，企业的组织策划者就应认真思考举办年会的价值和意义。”

     对于刘军的看法，华天教育集团总裁徐友亮表示赞同。他认为企业举办年会的价值巨大。因为年会能够让工作了一年的员工们看到自己的成绩，体会奋斗中的点滴，痛并快乐着。“每个人都希望被肯定，所以对于这种被肯定的来源非常重要。”徐友亮说年会就是提供这种来源的一个平台。年会可以让员工看到企业对其的肯定，同时，还能为他们提供一个相互交流的机会，让新员工感受到企业的进步氛围，让老员工感受到自己的价值所在，让所有员工切实地感受到企业的“家”的感觉，找到一种归属感和存在感。所以，年会对企业的人力资源储备和发展都起着不可估量的作用，它是企业文化不可缺少的一部分。总而言之，年会对企业、对员工都是一种阅读自己的过程，并不是一场大联欢，也不能将年会筹划成一场大联欢。

利用年会提高员工凝聚力

     诚如以上两位专家所言，从年会的价值意义上来看，年会并不能单纯的被看作是一场企业版的联欢晚会。它所能带给企业的不只是将员工聚在一起吃顿饭那么简单，它所带给员工的也不仅仅是在年会上表演两个节目，或是展现自己的酒量。而是通过年会，企业让员工认知了企业的发展和进步，员工在一定程度上认可了自我价值，感受到了企业的鼓励和肯定。

浙江嘉兴进兴包装工业有限公司董事局秘书兼人事经理叶磊

    “我们公司发展了15年，就举办了15年的年会。每年的年会或许有人会感觉腻味了，但对于我们的一线员工而言，还是很期盼的。而这也是我们举办年会的目的——加强员工的凝聚力。”提到年会，浙江嘉兴进兴包装工业有限公司董事局秘书兼人事经理叶磊以其公司为例分析道，“其实，关于年会的作用，在增强凝聚力上，不能说一定能有多么大的效果。但大部分员工对于年会还是很期待的。他们劳累工作了一年，期待有种乐融融的气氛，放松下自己。在闲来无事时，还会对一些小细节津津乐道，念念不忘。企业正可以通过在年会上的小细节来提升他们的凝聚力，让他们彼此进行沟通和了解。”

     华天教育集团总裁徐友亮从企业形象的角度分析认为，企业形象的塑造包括了外部形象和内部形象。外部形象的塑造主要是通过平时的广告和产品口碑、各种各样的奖项和评级；内部形象的塑造主要依靠企业文化，而年会则是一个重要环节。“有人曾说，年会是个’超级团建’，我很赞同这种看法。在年会上，员工与员工、员工与领导之间需要彼此认识、了解，很多时候是需要这样的机会的。”在徐友亮看来，企业的凝聚力来源于几个方面。一是业绩，业绩直接关系员工的工资；二是环境，人文软环境对于员工而言极其重要；三是双方认可度，即劳资双方。而一场成功的年会不仅是对业绩的总结，还是一个企业和员工双方相互认可的过程。年会将对过去的成功与失败做出总结，会让员工认可自己，被企业认可，从而为来年的工作开展打好基础。

如何让年会不成为一场“大联欢”？

     年会的价值不言而喻，但如何来让年会展现其价值，这对于组织筹划着而言并非易事。如果说想要让年会不落入俗套，不再是一场“大联欢”，它所需要的不仅仅是吃的、喝的、玩的，它还需要能让员工热血沸腾的素材，需要将平时看不到的工作让别人看到等等。那么到底该如何来筹划一场成功的年会呢？

    海南金缔度假酒店常务副总刘军在接受采访时觉得年会还是应由比较了解企业文化的人力资源部门来筹划，因为在述职报告、公司展望等上面，人力资源部门在活动安排上会更加合理些。从企业人力资源的战略发展角度来看也更具有目的性，毕竟人力资源部门无论是对于各部门或是分公司的业绩，还是对于来年的战略都比较了解。

     浙江嘉兴进兴包装工业有限公司董事局秘书兼人事经理叶磊则认为，虽然年会一般都是以娱乐放松的模式在操作，步骤也是那几个步骤，如本年度总结、来年展望、对员工的进一步鼓励，但是这些方式和步骤都不能脱离了“利用年会做好企业文化及员工的凝聚力建设”的目的。因此，组织筹划着应在年会的活动内容设置上多花些心思，组织一些集体性活动，如要求集体合作才能完成的游戏项目，可根据企业规模的不同来设置，以从寓教于乐的方面来拉近与员工之间的关系。若年会只是让员工就餐完毕、节目观看完毕，然后各回各家的话，那这样的年会效果和价值可想而知。

     对于年会的筹划，华天教育集团总裁徐友亮则更强调细节和实际。以他们企业历年来举办年会的经验来看，细节是关键。徐友亮认为，大喊大叫的口号在如今这个时代早已不会让人为之动容，年会需要的不是官派，也不是口号，而是企业真真切切的“慰问”。慰问所有战斗在一线的员工，给他们一种归属感。他强调这种“慰问”不是空空的说几句关心的话语，企业领导的“形式化”，麻木化，而是具有实质性的内容，从每一个细节入手，从每一个人入手。如在日常就关注员工的工作细节，通过视频或是影像文件将此记录下来，将某一个普通员工的工作状态详细记录下来，在年会上将这些素材展现出来等等。只有这样，才能保证年会的效果和质量，达到企业举办年会的目的。

   以上案例由小编自奉贤人才招聘网[ http://www.shfxrc.com/ ]搜集整理，可供大家参考。其实每到年底，一些人力资源网站都会推出年会策划专题。各种各样的年会创意方案、知名企业的年会方案都有系统涉及，旨在为帮助广大HR办成一出既有内容又能出彩的年会而出谋划策。