项目描述：2018年12月通过TPM优秀继续奖，目前正按照TP M项目规划有序推进特别奖的活动，工厂TPM活动范围由工厂个部门扩展至全产业链，包括供应商.牧场.物流.销售.采购等环节。目前已顺利通过TPM特别奖审核！

项目描述：我担任五大支柱中PM支柱中项目主管一职，通过4年的努力公司获得了优异成绩，通过了WCM世界级制造的优秀奖，领导对我的工作也给予了高度的认可！

项目描述：主要负责厂区内污水排放在线自动监测平台系统维护，排污许可证编制，制定检测方案，编写季度年度排污许可证小结，每年危险废弃物管理信息系统编制审核，每年妥善处理危险废弃物管理，每年完成大气污染源排放清单编制与分析系统，每年完成环境统计业务系统填报。

项目描述：第一步5S管理.第二步常用备件检讨.第三步备件出入库流程标准化.第四步备件成本削减活动.活动内容一备件需求管理.活动二备件共通化管理活动内容三备件型号整合统一，活动内容四兄弟工厂见公用备件管理检讨.....

项目描述：零故障七步骤(硬件环境)收集数据分析故障原因，拍摄录像，画落杯机构动态运转动画、进行故障解析，对设备落杯机构进行拆解复原后效果明显，但未能达到零故障，进行原理原则分析通过WHY-WHY分析找出问题点进行改善得到零故障.

项目描述：在项目中使用了PM分析方法，对高压均质机配件进行分析，找出备件维护保养成本高的，对结构进行分析改善，使得此备件大大延长了实用寿命，从而降低了保养成本。同时也运用了零故障七步骤的方法对均质机其他备件的实用寿命磨耗量进行研究找出它们的使用周期从而及时的进行更换，以免造成设备的故障。

项目描述：项目采用零故障七步骤的改善路径，首先收集桶装故障数据，选定消除故障目标，对其绘制机构图与动画，接下来进行故障差距分析，找出不符合对其复原，效果确认，未解决的问题进行原理原则分析通过WHYWHY工具分析出问题点进行改善最终达到零后制定基准书后对其进行定期检查维护，实现零故障。